Comment t’appuyer sur ton Human Design pour construire ton Business Model et tes offres ?

Quelles sont les informations qui sont disponibles dans ton Human Design (HD) et qui peuvent te guider pour construire ton Business Model ? Autrement dit, te guider dans le format et le contour de tes offres. Mais aussi dans le cadre que tu vas poser pour délivrer tes services et tes produits, que ce soit pour toi ou tes clients.

Ces informations qui te permettront de respecter ton mode de fonctionnement, ton énergie, tes forces et tes talents.

Connaître et mettre en œuvre les informations de ton Human Design qui peuvent impacter ton business sont un vrai allié pour développer ton activité avec plus de fluidité, et moins de résistance. Mais aussi pour gagner du temps et beaucoup d’énergie dans tes choix .

Découvrir ton Human Design pour le mettre au service de ton entreprise, c’est te permettre de te faire enfin confiance pour faire grandir un business qui favorise ton propre bien-être.

Je voulais te partager de quelle manière concrète les informations issues de ton HD peuvent te servir dans ton activité. Notamment pour construire ton Business Model.

L’importance du type en HD pour construire ton Business Model.

J’avais partagé sur Instagram comment mon offre principale Yogi Biz Line et ses améliorations continues sont directement liées à mon HD. Beaucoup m’ont dit vouloir en savoir plus. Voici donc le lien entre Human Design et Business Model avec l’exemple de mon programme business Yogi Biz Line.

Si tu connais Yogi Biz Line, tu sais que c’est une offre sur laquelle je m’engage sur du long terme :

• le programme est en Evergreen. Mes clients peuvent donc le rejoindre quand ils veulent toute l’année.
• L’offre est sans limite de temps.
• L’accès aux vidéos de formation, et aux coachings mensuels, est illimité.

Ce choix vient capitaliser sur l’énergie durable de mon type de Manifesteur Générateur.

C’est l’énergie de mon type qui vient m’orienter ou me confirmer qu’il est juste de définir une offre sur le long terme pour moi, notamment grâce à mon centre sacral défini.

Un type énergétique en Human Design qui n’aurait pas le sacral défini pourrait se sentir plus à l’aise sur des programmes plus courts ou des accompagnements qui l’engagent moins sur la durée .

L’impact des centres définis ou non-définis.

Construire ton Business Model avec un centre non-défini.

En-dehors de ton type en HD , il y également les centres définis et non- définis qui ont un impact pour construire ton Business Model.

J’ai par exemple le centre du cœur non-défini : c’est un centre qui nous donne, entre autres, des informations sur la volonté, la motivation et l’estime de soi.

Quand mon cœur non-défini est non-aligné, il pourrait m’amener à faire des promesses que je n’aurais pas la motivation de tenir ou d’honorer .

Cela nous amène un point de vigilance sur le fait de vouloir en délivrer trop (trop de bonus par exemple …) mais de ne pas réussir à tenir ses engagements, ou de les tenir, mais au prix d’épuisement, de surmenage, de frustration, d’amertume, …

Cette tendance à sur-délivrer est en rapport avec la thématique de ce centre qui est l’estime de soi : tu veux prouver que tu peux faire tout ça, que tu peux proposer toutes ces offres à tes clients, que tu sais faire plein de choses… C’est comme une compétition malsaine pour prouver aux autres et à toi-même que tu peux le faire.

L’avantage, c’est que quand tu connais ton HD et ton mode de fonctionnement, tu peux travailler dessus quand tu vois que tu pars dans ce travers.

Construire ton Business Model avec un centre défini.

On peut maintenant prendre l’exemple d’un centre défini : le centre de la racine chez moi, qui est le centre de la pression.

Avec ce centre racine défini, je suis assez à l’aise avec le fait de devoir créer du contenu au dernier moment. Pour mes programmes, par exemple, je suis à l’aise avec le fait de lancer une idée et de la vendre avant même de créer le contenu du programme que je viendrai créer au fil de l’eau assez rapidement.

Au contraire, si tu as une racine non-définie, tu auras besoin d’organiser les choses différemment . Ce n’est pas forcément une bonne idée pour toi de :

• proposer un format très court et très intense.
• faire un lancement sur une période très courte.
• avoir un programme avec beaucoup de contenu à créer à la dernière minute et des deadlines (comme les memberships).

L’importance des circuiteries pour construire ton Business Model.

Le dernier point que je voulais aborder, ce sont les circuiteries. Il en existe 3 : individuelle, collective, et tribale.

Sans rentrer dans la technique, sur ton schéma, il existe des canaux qui sont des lignes reliant les centres entre eux. En fonction du nombre de canaux actifs, et lesquels sont actifs, on connaît la ou les circuiteries dominantes chez toi.

Dans mon cas, c’est la Circuiterie individuelle. Concrètement, qu’est-ce que cela veut dire pour la gestion de mon activité ?

Construire ton Business Model avec la circuiterie individuelle.

Avec la circuiterie individuelle dominante, cela signifie, pour construire mon Business Model, que j’ai besoin que le format de mon offre me donne beaucoup de liberté : liberté géographique, liberté de temps, …

Par exemple :

• pouvoir coacher d’où je veux
• définir les dates de coaching au mois le mois donc je peux adapter
• une majorité de contenu pré-enregistré
• limiter ma présence (actuellement 4 coachings par mois)
• ne pas avoir de contraintes horaires tous les jours , …

Contrairement à la circuiterie tribale, je ne suis pas la meilleure pour « faire partie du groupe ».

Ainsi, je ne suis pas très douée pour être l’animateur d’ une communauté au quotidien. J’ai tenté plusieurs fois, mais je n’arrive pas à tenir sur le long terme.

Si c’est aussi ton cas, voici 2 solutions possibles pour construire ton Business Model :

• Ne pas t’y essayer, car tu connais ton mode de fonctionnement HD. C’est une décision que tu prends dès le départ, quand tu définis les contours de ton offre. Tu pourras alors créer un groupe d’échanges pour les participants entre eux mais dans lequel tu définis bien que tu n’interviens pas .
• Déléguer cette mission à quelqu’un qui sait bien le faire. Ce qui te permet d’apporter cette dimension à tes clients sans pour autant aller contre ta nature.

Tu pourrais aussi apprécier d’intervenir en tant que coach ou prof de yoga dans les programmes d’autres professionnelles, sans que ce soit à toi de gérer le groupe au quotidien puisque ce n’est pas ta communauté.

Une circuiterie individuelle préférera aussi ouvrir ses offres en Evergreen. C’est le cas pour moi : ça a été un vrai soulagement quand je suis passée à des lancements et des cohortes en Evergreen. Même si je mets en place des événements régulièrement autour de Yogi Biz Line, je préfère vendre en flux continu toute l’année .

Ainsi, je n’ai pas à gérer d’agenda de lancement, à répondre à des questions pour donner les dates d’ouverture, …. Tout est plus fluide, et je me sens plus libre.

C’est aussi le cas quand j’ai créé un format de coaching individuel par messagerie vocale. Je me sentais libre de pouvoir consulter mes messages quand je le voulais. Sans la contrainte d’un rendez-vous zoom en live à heure fixe derrière l’ordinateur .

Bilan : construire ton Business Model grâce au Human Design.

Tous ces points te montrent comment, en un coup d’œil sur ton Human Design, et avec des clés concrètes, tu peux avoir des pistes puissantes pour construire tes offres.

Ton Human Design te permet de créer un Business Model à partir de toi : de ton fonctionnement, et de ton énergie plutôt que d’être contre-nature et de te forcer.

Le but étant de créer des offres durables qui te respectent.

Avec ton type, tes centres et quelques canaux, tu peux déjà orienter le format de tes offres, le support que tu vas apporter, la manière dont tu vas les présenter, les animer, et les délivrer.

Alors, si tu as envie de construire une activité qui répond à tes besoins, rejoins dès maintenant la liste d’attente du programme Business x Design.

As-tu déjà utilisé les informations de ton Human Design pour créer tes offres business ?